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                幼儿园管理如何轻松有效?一个考勤案例就足以说明!

                发布时间: 2019/3/12 9:46:27浏览数:282

                  说起幼儿园的管理,园长们都会头疼不已。特别是在幼儿园教师管理方面,大家的一致观点就是:老师不好管,流动大,成长慢。老教师自己的事比天大,新教师指不上!那如何才能更好管理老师呢?今天小编就借幼儿园的考勤问题做一说明,希望对大家自己园所的管理有启发。下面是湖北省郧西金星跨世纪幼儿园复制跨世纪落实考勤制度的过程。

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                  (一)现象:

                  开学第一个月,有几位年轻老师每天上班经常是卡着打卡时间跑进幼儿园,常常迟到,但时间不长,几十秒或是一两分钟。经过了个别谈话,有的老师还是老样子,甚至有人说扣就扣呗,反正就几块钱的事。

                  (二)分析:

                  1、个别人总是迟到,对于每天早到的教职工来说不公平。

                  2、对违反纪律抱有无所谓的态度,势必会影响团队的风气。

                  (三)措施:

                  1、制度加强

                  修改考勤制度,加大对迟到等违纪现象的处罚力度,“奖要奖得心动,罚要罚得心痛”,让老师们从经济上意识到迟到是不划算的事情,并严格检查落实。

                  2、精神引领:

                  对于团队:我很重要,对于我的班级我很重要,我要全力做好自己的事,不给别人添麻烦,我要尽力帮助别人,使我们的团队更加优秀。

                  对于孩子:我很重要,我是他们生命中的贵人,我要用我全部的能力去爱护他

                  们,照顾他们,

                  对于幼儿园:

                  我很重要,我是教师队伍中的一员,我坚守自己的岗位,我发挥我的能量,推动幼儿园更快发展。

                  亲爱的老师们:

                  我们每一个人,真的都很重要,请你不要看轻了自己,如果连你自己都看轻自己,又怎能让别人重视你?

                  (四)实施:

                  在《蒙特梭利教师自我成长宣言》中有这样一句话:“我应该每天提早至少十分钟上班,准备好当天的上课事宜。”

                  对于踩点上班现象或迟到现象,幼儿园也有了严格的制度,迟到5分钟之内老师乐捐20元,领导乐捐30元,而且是连带责任。

                  老师迟到本班班主任老师乐捐,班主任老师迟到需要本班管理老师乐捐,园长迟到也乐捐。

                  这项制度实行之后,各班班主任老师以身作则,带领其他老师,之后老师们迟到的频率降至为0,每天早起几分钟处理好自己的事情后提前十分钟到岗,老师们不再因为多睡了一会迟到一分钟,老师们个个争取全年全勤。这就是跨世纪制度的魅力!

                  跨世纪的管理系统是“标准模式化管理”,不仅拥有完整的管理制度、岗位职责、工作流程、工作标准和评估体系,还建立了一套温暖人心、家一般的企业文化,从而让各项工作的执行达到环环相扣、滴水不漏的效果。

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                  跨世纪的管理系统让各位园长轻松做好幼儿园管理工作,时刻围绕着管人、管事开展各项工作,让各位园长留住人、用好人,合适的人放在合适的位置上,充分调动老师的积极性,实现老师快速成长、敢于担当、积极工作、乐于奉献的愿望。如果您也想拥有这样一套系统,欢迎加盟跨世纪。


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